Planejamento estratégico: por que você precisa dele?

Planejamento estratégico: por que você precisa dele?

O sucesso nos negócios é o objetivo de todo empreendedor, mas basta começar e logo você percebe que ter boas ideias e se esforçar diariamente, na maioria das vezes não é o suficiente. Bate aquele desânimo quando vê tanta dedicação e seu e-commerce parece parado, sem sair do lugar? Bem, essa estagnação não é um “privilégio” seu, disso você pode estar certo. O que acontece é que a maioria das pessoas não imagina como apenas duas palavras podem fazer diferença na área do empreendedorismo: planejamento estratégico. Mas afinal, o que é isso? Dando os primeiros passos na direção certa O planejamento estratégico é um conjunto de ações que devem levar o seu empreendimento ao destino que você imaginou. Para isso, comece imaginando em longo prazo aonde você quer chegar: com uma bela carteira de clientes, com um e-commerce puxando outro, várias parcerias e uma história de sucesso para contar ao olhar para trás. Então para começar, o seu planejamento estratégico deve ter metas objetivas. Se você quer que seu e-commerce tenha alcance nacional, por exemplo, você deve pensar em todos os passos para chegar a todos os estados, certo? Só que cada passo deve ter o mesmo foco e não se preocupar em apenas em fazer aquela tarefa e pronto, dever cumprido. Porque se for assim você ficará andando em círculos, sem sair do lugar. A tarefa em si não é o mais importante, mas sim os resultados Para chegar lá, você precisará de, entre outras coisas, uma campanha de marketing que o leve a ultrapassar fronteiras. Ou seja, cada etapa, cada passo da sua estratégia deve estar definida...
Aumentar os preços e não perder os clientes: saiba como fazer isso

Aumentar os preços e não perder os clientes: saiba como fazer isso

Não é segredo para ninguém que a crise chegou quebrando as vendas de muitas empresas, não é mesmo? O dólar lá em cima e a inflação subindo cada vez mais, acabou gerando um problemão para muita gente, como o desemprego e o aumento significativo dos preços. Tudo isso acaba interferindo aí nos seus negócios. Afinal, com tantos problemas é natural as vendas diminuírem, logo, os lucros da empresa também. Mas para você não ficar no vermelho, a opção é subir os seus preços. Mas será que isso não afasta os seus consumidores? Será que as vendas não vão cair? Fique tranquilo! Sabendo a forma correta de aumentar os seus preços, você ainda vai conseguir manter as vendas e sair do vermelho! Veja como: Conheça muito bem o seu mercado e o seu público A primeira coisa que você precisa fazer é conhecer muito bem o seu mercado e o seu público-alvo. Você precisa ter em mente a forma que o seu concorrente está trabalhando. Ele está aumentando o preço dele? Qual a estratégia que ele está utilizando para conseguir vencer a crise econômica? Além disso, você também precisa conhecer muito bem o seu público, afinal, são eles que irão comprar o seu produto. Analise quais os fatores que levam o consumidor a comprar o seu produto e não o do concorrente. Veja qual o seu apelo comercial e comece a explorá-lo ainda mais. Saiba também que o e-commerce é uma maneira de aumentar as suas vendas, já que é possível diminuir alguns custos vendendo online. E para descobrir se você já sabe o caminho para fazer sucesso no e-commerce, clique...
O que a Terceirização Inteligente pode fazer pelo seu negócio

O que a Terceirização Inteligente pode fazer pelo seu negócio

Com certeza você já colocou na ponta do lápis todos os gastos com os departamentos da sua empresa, mas já pensou, de forma séria, em como enxugar o seu orçamento sem perder serviços? Toda empresa, tenha ela o tamanho que for, funciona com rotinas, que são desempenhadas por colaboradores que, por sua vez, geram despesas. Inevitável? Talvez não. A terceirização não é um conceito novo: hoje, no Brasil, a estimativa é que cerca de 25% de toda a mão de obra seja terceirizada. Em todo o mundo esse processo de transferência de processos significa diminuição no custo dos funcionários, mas com a terceirização inteligente – este sim, um conceito novo – além de economia você gera ainda muitas outras vantagens, como agilidade no processo e resultados muito mais confiáveis. Soluções estratégicas eliminam pontos de conflito Isso acontece porque a terceirização inteligente vai eliminar todos os pontos que atrasam e encarecem a produção da sua empresa – e acredite, eles podem ser muito mais numerosos e dispendiosos do que você imagina. Sim, porque muitas vezes eles só aparecem realmente quando o processo sai da sua e é entregue para uma empresa especializada em soluções. É comum você achar que está se livrando de oito, dez, e na verdade estar eliminando uma verdadeira colmeia de pequenos vícios, que de tão arraigados passam despercebidos, mas geram custos e atrasam o trabalho. Com a terceirização inteligente os resultados podem chegar até 50% mais rápido do que nos modelos tradicionais. Custo mais baixo e processo otimizado Mas toda essa terceirização também vai gerar custos, certo? Claro, só que muito menores do que você imagina,...